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最前线|小米雷军公布小米采用飞书,已营销推广至主打产品

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最前线 | 小米雷军公布小米采用飞书,已营销推广至主打产品 2 万职工

7 月 24 日,小米创办人小米雷军在头条号公布信息:小米采用飞书做为解决方法,而且早已应用了一段时间,“飞书在信息建立、共享,及其办公协同层面,十分简约、高效率,确实越变越随手。”

图片出处:小米雷军头条号截屏。

先前,小米雷军甚少为 To B 商品站口,这条信息也代表着小米雷军对飞书的毫无疑问。针对大佬而言,举全企业之手应用一款外界的合作办公室软件,代表着以后企业內部的商品、业务流程、数据信息都运作在手机软件上,这必须优先试着后再做决定。

依据小米雷军头条号內容,自 2019 年 10 月,小米企业刚开始小范畴试着应用飞书,并慢慢营销推广至全体人员近两万名职工。

据 36 氪掌握,小米先前曾试着过自主产品研发內部办公协作手机软件,而在小米企业內部,各分公司和单位间多见单独运行,既应用传统式OA,也有一个人社交媒体专用工具、电子邮件、线下文档等开展办公室。伴随着小米精英团队愈来愈发展壮大,內部合作系统软件多专用工具转换,巨大危害了商务办公效率。

图片出处:飞书

拿到小米,代表着飞书在制造行业顾客上获得关键提升。先前据 36 氪掌握,2020 年,飞书在客户类型上,将拓展大顾客的服务项目方位,而在关键制造行业上,飞书将聚焦点在互联网技术、高新科技、新闻媒体三大制造行业,小米也变成飞书在互联网技术行业当红得到的又一个榜样顾客。

从业务类型上,巨量引擎与小米有众多类似,例如业务流程跨距大;单位分散化在全世界全国各地,国外有着好几个公司办公室,这就纯天然问世了密切配合要求,而源自于巨量引擎內部效率专用工具的“飞书”,纯天然合乎小米的业务流程形状。

针对飞书而言,服务项目小米的全过程,也是和大佬顾客同创 To B 解决方法的全过程,这与小米挑选飞书的缘故相关。

如雷军所言,挑选飞书,是注重飞书在信息建立、共享,及其办公协同层面的特性,详尽看来,飞书做为协作专用工具,具有两个核心特性:1、信息沉淀的工作能力;2、信息商品流通的效率。

说白了信息沉淀,即办公环境中的重要信息能够 被有效沉淀进专用工具,为使用人出示重要依据。那样的考虑包括着字节数系的商品核心理念,即“信息流动性创造财富,给职工context,而不是control,给与每一个人分辨的支配权。”

这类核心理念落地式在飞书实际作用上,例如微信群,飞书IM入群后可查询全部历史时间信息,便是“让信息流动性”的主要表现之一;IM还可以是一个本人to-do-list;全部信息所有在左边,依据目光起伏基础理论,同方向看信息更有益于提升效率,省时省力回应。

在字节数內部,“飞书文档”是一项至关重要的商品,飞书觉得,文档并不是单纯性的在线编辑器,文档具备”合作与沟通交流使用价值“,能进一步提高沟通交流效率,另外便捷沉淀,将平时思索、工作中沉淀,变化为企业专业知识财产。

一位应用飞书的管理层曾告知 36 氪,他在别的企业就职时,假如想掌握属下、同级別职工的材料,基本上难以根据系统软件寻找,只有逐个去沟通交流;但在巨量引擎,每名职工的报告线、往日个人履历、销售业绩主要表现,都被清楚地沉淀在飞书系统软件中,“一个中午就可以把单位的朋友摸清了。”

信息效率是小米挑选飞书的另一关键特性。

再次拿文档而言,飞书文档将“沟通交流 协作”的作用集成化在文档商品内。你能在飞书文档里谈及朋友、分配工作中,或是把「@」当做快捷启动器,插进文档、报表、手机联系人及工作中群聊,并与及时沟通交流控制模块造成连动。如果有朋友在文档中谈及你,或是改动了大家相互合作的文章内容,你都能够在信息对话框中见到提醒,即便不开启文档网页页面,仍然能掌握文档的最新动向。

图片出处:飞书

紧紧围绕飞书文档的工作方式,飞书仍在內部营销推广了一套名叫“飞阅会”的高效率汇报工作方式。

一位飞书职工向 36 氪详细介绍了字节数內部运用飞书文档开展“飞阅会”的步骤:

- 策划者在开会用飞书文档梳理大会原材料,页码不限定,以把事儿讲明白为规范;

- 策划者开会将线上文档发送给与会者,倡导大伙儿开会访问 ;

- 大会刚开始后的 15 分鐘,大伙儿团体默默地看文档,并对有疑问的一部分发布线上评价,还可以对于他人的评价进一步评价;

- 策划者依照次序主持人探讨全部评价,现场解决困难,或确立解决方法;

- 确立下一步行動并特定责任人,一样反映在文档上;

在绝大多数效率不太高的大会中,由与会者认知能力不两端对齐的“鸡同鸭讲”是拉低大会效率的根本原因。而“飞阅会”关键关键所在:对于文档內容发布网上评价,文档內容协助与会人员拉齐认知能力,而“随时随地的”、“线上的”评价可以协助大伙儿立即沟通交流疑虑,提高大会效率。

相近的大会方法最开始在amazon內部风靡。amazon创办人谢里尔·拉里佩奇规定,汇报工作时不能应用 PPT,并规定策划者在大会前编写不超过6页的文档;大会刚开始后15~三十分钟,全部与会者先团体默默地看文档;以后再刚开始大会,紧紧围绕文档开展探讨。

无论是amazon的“6张纸”還是根据飞书文档推行的“飞阅会”,实质上面以便根据开会的准备工作,让与会者的资金投入度提高,使探讨难题的效率与解决困难的总数明显提升,有利于会议后实行的量化分析,避免踢皮球,及其会议主题的沉淀及其事后的不断运用。

可以说,小米采用飞书,既注重了后面一种做为专用工具在信息沉淀、商品流通上的商品感受,也是对字节数內部工作格言、信息传送效率等科学方法论的一种认同,而针对飞书而言,小米也协助其提升大顾客的服务项目工作经验,有利于健全目前的产品体系。

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